濰坊市熱力有限公司創先爭優總結

　　濰坊市熱力有限公司于2004年由原濰坊市熱力總公司改制設立，公司現有職工228名，固定資產3.0億元，供熱面積7.3萬平方米，市政供熱管網210多公里，公司供熱能力380噸/小時。公司下設聯能新科新能源公司（合同能源管理公司）、捷能供熱公司、昌能熱源有限公司、居能職業有限公司等四個子公司。

　　近年來，公司在既有建筑節能改造、分戶計量、供熱自動化控制、節能減排等方面取得了一定成績。公司在全國熱力行業率先成立了合同能源管理公司，今年投資600余萬元，研發了供熱自動化系統，使90萬平方米住宅實現分戶計量、溫室可控。公司下屬的56個換熱站全部實現智能化自動運行，實現無人職守。對熱源廠進行水泵自動調節、風機汽輪機拖動改造，降低供熱能耗15%以上。

　　公司連年獲得省市熱力行業安全管理先進單位、勞動保障管理誠信單位、熱力誠信企業、安全管理先進集體榮譽稱號，連續4年供熱服務中獲得用戶滿意率同行業第一名。

主要做法

　　創先爭優自2010年開展至今，我們在公司黨委的領導下，認真貫徹上級領導指示精神，結合企業實際，以“圍繞中心、服務為本、求實創新、促進發展”為宗旨，一“貼近企業經營，貼近安全生產，貼近員工需求”為主線，積極開展黨委的各項工作，有力的提高了員工的整體素質和創先爭優的積極性，增強了黨委組織的吸引力、凝聚力和號召力。

　　二、主要成效

　　 實踐使我們認識到，以黨建帶動工建是做好黨委工作的支撐點。為此，在公司黨委建設中，我們首先把黨建帶動工建當做重中之重，從創新機制入手，抓好“三項工作”。

1、黨帶工，堅持“四個同步”

　　堅持貫徹公司黨委對基層組織的工作要求，做到“四個 同步”，即同步部署、同步落實、同步考核和同步表彰，使黨委工作緊密地按照上級領導要求開展工作，基層組織工作考核不過關，黨支部工作不評優。使公司黨委工作始終保持方向明、行動準、力度大的態勢，極大地增強了工會工作的凝聚力、向心力、戰斗力，增強了工建在黨建帶動下開展的信心和動力。

　　嚴管理，落實“一套程序”

　　目標明確，管理科學，基礎扎實，是做好黨委工作的根本。為嚴格管理，我們制定了《基層組織管理程序》，制作了《基層組織工作手冊》明確了各個管理職責和工作流程，使黨委工作做到更加科學化、規范化、程序化。

 　　為將黨委工作做的有條不紊，公司每年制定的重點工作目標，并建立了一套有利于基層黨組織開展工作的工作機制：一是，建立了黨組織目標考核制度。公司黨委將黨組織的工作納入黨建目標考核之中，并與經濟考核掛鉤，強化了個黨支部對黨委工作的重視程度。二是，建立了黨委工作匯報制度。公司各黨支部每月參加公司黨政例會，并向黨委匯報近期工作情況。黨委對各黨支部工作提出指導性一件，對提出的問題全力幫助解決，有力的支持了黨委的工作?；鶎痈髦Р恳矅栏駡绦袇R報制度，是黨組織能夠掌握工會的工作情況，形成了一級抓一級，一級帶一級，一級促一級的良好局面。

3. 堅持廠務公開制度，維護員工知情權利

　　廠務公開，是落實職工知情權的重要形式。為切實抓好廠務公開，我們首先從公司做起，把工作標準定為在“人人有責任、事事有程序”上，抓深抓細抓實。特別是對班組一級公開，強調堅持全員性、廣泛性和群眾性；考勤公開，起到了職工相互監督和促進管理的目的。工程招、投標；物資采購；領導收入歷來是員工關系的焦點問題。為此，對公司的重大物資采購、工程承包我們都積極主動地堅持民主管理和監督。

4、關心員工生活，維護員工合法權益

　　關心員工生活，維持員工的福利，是公司黨委工作的職責之一。為切實為員工辦實事，我們結合公司實際，實行了“帶薪休假制度”“浮動工資制度”“婚、喪、嫁、娶

　　補助制度”等。深入群眾調查研究，細致了解員工困難，在第一時間為與員工解決困難，送上組織的溫暖。穩定的福利待遇、人本化的管理制度，增強了企業的凝聚力和吸引力，使員工心情舒暢的步入公司的每一天，安心工作，盡心創業。   

三、經驗啟示

1.突出重點，立足班組建設

　　班組建設是公司黨委工作的重要組成部分。近年來，我們緊緊圍繞市委、市政府“一六四三”工作部署和局黨委“一六三一”年度工作安排，一“為民服務創先爭優”為主題，以群眾滿意為向導，一“黨員更紅、支部更強、窗口更亮、服務更優”為主線，塑造“一班一色”為目標，潛心構筑“四個文化”推動公司管理水平不斷進步。

　　一是要思想文化引領，塑造班組精神。在創先爭活動中，   我們認識到，班組要與一種精神、一種理念、一種風格，才能形成自己的特色，產生凝聚力。為此，我們要求公司各個班組在公司企業文化的大環境中，結合本公司、本班組的工作性質，通過運用班組格言、崗位格言、榜樣引路等形式，塑造具有各個特點的班組精神。

　　二是技術文化引領，提升班組素質。為不斷的提高員工技術素質，我們在公司各個班組中開展“班組手拉手，攜手向前走”活動，選拔技術優異、水平過硬的班組與技能水平和工作經驗尚需要提高的班組結成對子，在實踐中“帶技術、帶思想、帶作風、帶服務”，各基層組織以“一帶一、一帶多、多帶一、內部結對、橫向結對”等方式開展活動，不僅激發了班組剪得比學趕超熱潮，也促進了橫向交流，縱向比較，是公司班組管理水平明顯提高。

　　三是績效文化引領，提升班組張力。我們結合與員工素質的提高、結合群眾性創新工程、結合生力軍作用的發揮等工作，制定了以“合理化建議、技能培訓考核、、技能比武、勞動競賽、經驗推廣”等為核心內容的班組績效文化實施方案，是班組建設有載體、有內容、有特色，個基層組織積極強化班組管理，激發員工創新意識，性成了比、學、趕、超的良好工作氛圍。

四、存在問題及下步改進措施      

1、加強班子建設

2、制度健全，但管理有缺陷

3、制度雖健全，但還需與時俱進

4、加強制度完善

5、爭取經費，多開展黨員活動

6、把組織的工作做到常態化

　　根據上述存在的問題，我支部召開會議，結合支部實際，提出了相關整改措施：

1、不斷加強完善黨支部組織制度

2、爭取上級支持，努力改善黨員活動重要條件

3、借助“爭先創優”和基層組織建設年活動，加強黨建工作，加強基層組織建設，充分發揮黨的基層組織戰斗堡壘作用。

　　總之，在創先爭優開展以來，我們通過以良好的待遇保障職工，以寬廣的舞臺發展職工，以真實的民主管理激勵職工，以入微的體貼感染職工，實現了企業與職工共建、共享、共發展，取得了較好的成績。但是，我們也清醒的認識到我么你還有很多需要學習的地方。我們將借這次創優爭先的活動的機會，認真學習和借鑒先進經驗，取長補短，不斷完善，更好地適應形勢發展需要，為推動濰坊的熱力事業發展做出更大的貢獻。

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