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詳情
濰坊市熱力有限公司創先爭優總結
濰坊市熱力有限公司于2004年由原濰坊市熱力總公司改制設立,公司現有職工228名,固定資產3.0億元,供熱面積7.
近年來,公司在既有建筑節能改造、分戶計量、供熱自動化控制、節能減排等方面取得了一定成績。公司在全國熱力行業率先成立了合同能源管理公司,今年投資600余萬元,研發了供熱自動化系統,使90萬平方米住宅實現分戶計量、溫室可控。公司下屬的56個換熱站全部實現智能化自動運行,實現無人職守。對熱源廠進行水泵自動調節、風機汽輪機拖動改造,降低供熱能耗15%以上。
公司連年獲得省市熱力行業安全管理先進單位、勞動保障管理誠信單位、熱力誠信企業、安全管理先進集體榮譽稱號,連續4年供熱服務中獲得用戶滿意率同行業第一名。
主要做法
創先爭優自2010年開展至今,我們在公司黨委的領導下,認真貫徹上級領導指示精神,結合企業實際,以“圍繞中心、服務為本、求實創新、促進發展”為宗旨,一“貼近企業經營,貼近安全生產,貼近員工需求”為主線,積極開展黨委的各項工作,有力的提高了員工的整體素質和創先爭優的積極性,增強了黨委組織的吸引力、凝聚力和號召力。
二、主要成效
實踐使我們認識到,以黨建帶動工建是做好黨委工作的支撐點。為此,在公司黨委建設中,我們首先把黨建帶動工建當做重中之重,從創新機制入手,抓好“三項工作”。
1、黨帶工,堅持“四個同步”
堅持貫徹公司黨委對基層組織的工作要求,做到“四個 同步”,即同步部署、同步落實、同步考核和同步表彰,使黨委工作緊密地按照上級領導要求開展工作,基層組織工作考核不過關,黨支部工作不評優。使公司黨委工作始終保持方向明、行動準、力度大的態勢,極大地增強了工會工作的凝聚力、向心力、戰斗力,增強了工建在黨建帶動下開展的信心和動力。
嚴管理,落實“一套程序”
目標明確,管理科學,基礎扎實,是做好黨委工作的根本。為嚴格管理,我們制定了《基層組織管理程序》,制作了《基層組織工作手冊》明確了各個管理職責和工作流程,使黨委工作做到更加科學化、規范化、程序化。
為將黨委工作做的有條不紊,公司每年制定的重點工作目標,并建立了一套有利于基層黨組織開展工作的工作機制:一是,建立了黨組織目標考核制度。公司黨委將黨組織的工作納入黨建目標考核之中,并與經濟考核掛鉤,強化了個黨支部對黨委工作的重視程度。二是,建立了黨委工作匯報制度。公司各黨支部每月參加公司黨政例會,并向黨委匯報近期工作情況。黨委對各黨支部工作提出指導性一件,對提出的問題全力幫助解決,有力的支持了黨委的工作?;鶎痈髦Р恳矅栏駡绦袇R報制度,是黨組織能夠掌握工會的工作情況,形成了一級抓一級,一級帶一級,一級促一級的良好局面。
3. 堅持廠務公開制度,維護員工知情權利
廠務公開,是落實職工知情權的重要形式。為切實抓好廠務公開,我們首先從公司做起,把工作標準定為在“人人有責任、事事有程序”上,抓深抓細抓實。特別是對班組一級公開,強調堅持全員性、廣泛性和群眾性;考勤公開,起到了職工相互監督和促進管理的目的。工程招、投標;物資采購;領導收入歷來是員工關系的焦點問題。為此,對公司的重大物資采購、工程承包我們都積極主動地堅持民主管理和監督。
4、關心員工生活,維護員工合法權益
關心員工生活,維持員工的福利,是公司黨委工作的職責之一。為切實為員工辦實事,我們結合公司實際,實行了“帶薪休假制度”“浮動工資制度”“婚、喪、嫁、娶
補助制度”等。深入群眾調查研究,細致了解員工困難,在第一時間為與員工解決困難,送上組織的溫暖。穩定的福利待遇、人本化的管理制度,增強了企業的凝聚力和吸引力,使員工心情舒暢的步入公司的每一天,安心工作,盡心創業。
三、經驗啟示
1.突出重點,立足班組建設
班組建設是公司黨委工作的重要組成部分。近年來,我們緊緊圍繞市委、市政府“一六四三”工作部署和局黨委“一六三一”年度工作安排,一“為民服務創先爭優”為主題,以群眾滿意為向導,一“黨員更紅、支部更強、窗口更亮、服務更優”為主線,塑造“一班一色”為目標,潛心構筑“四個文化”推動公司管理水平不斷進步。
一是要思想文化引領,塑造班組精神。在創先爭活動中, 我們認識到,班組要與一種精神、一種理念、一種風格,才能形成自己的特色,產生凝聚力。為此,我們要求公司各個班組在公司企業文化的大環境中,結合本公司、本班組的工作性質,通過運用班組格言、崗位格言、榜樣引路等形式,塑造具有各個特點的班組精神。
二是技術文化引領,提升班組素質。為不斷的提高員工技術素質,我們在公司各個班組中開展“班組手拉手,攜手向前走”活動,選拔技術優異、水平過硬的班組與技能水平和工作經驗尚需要提高的班組結成對子,在實踐中“帶技術、帶思想、帶作風、帶服務”,各基層組織以“一帶一、一帶多、多帶一、內部結對、橫向結對”等方式開展活動,不僅激發了班組剪得比學趕超熱潮,也促進了橫向交流,縱向比較,是公司班組管理水平明顯提高。
三是績效文化引領,提升班組張力。我們結合與員工素質的提高、結合群眾性創新工程、結合生力軍作用的發揮等工作,制定了以“合理化建議、技能培訓考核、、技能比武、勞動競賽、經驗推廣”等為核心內容的班組績效文化實施方案,是班組建設有載體、有內容、有特色,個基層組織積極強化班組管理,激發員工創新意識,性成了比、學、趕、超的良好工作氛圍。
四、存在問題及下步改進措施
1、加強班子建設
2、制度健全,但管理有缺陷
3、制度雖健全,但還需與時俱進
4、加強制度完善
5、爭取經費,多開展黨員活動
6、把組織的工作做到常態化
根據上述存在的問題,我支部召開會議,結合支部實際,提出了相關整改措施:
1、不斷加強完善黨支部組織制度
2、爭取上級支持,努力改善黨員活動重要條件
3、借助“爭先創優”和基層組織建設年活動,加強黨建工作,加強基層組織建設,充分發揮黨的基層組織戰斗堡壘作用。
總之,在創先爭優開展以來,我們通過以良好的待遇保障職工,以寬廣的舞臺發展職工,以真實的民主管理激勵職工,以入微的體貼感染職工,實現了企業與職工共建、共享、共發展,取得了較好的成績。但是,我們也清醒的認識到我么你還有很多需要學習的地方。我們將借這次創優爭先的活動的機會,認真學習和借鑒先進經驗,取長補短,不斷完善,更好地適應形勢發展需要,為推動濰坊的熱力事業發展做出更大的貢獻。
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